30 octubre 2004
Blog sobre business
A través de esta entrada de furilo, me entero de la existencia de Gurusblog, interesantísimo blog sobre el mundo de los negocios, y que se une a EstrategA, otro gran blog y del que ya comentamos aquí algo hace pocos días. Blogs con esta temática son de agradecer, porque permite abrir cada vez más el abánico de posibilidades exitentes en la blogosfera (en concreto a mí me van a servir de dos muy buenas fuentes de información).
En uno de los comentarios a la entrada de furilo, uno de los autores de Gurusblog comenta lo siguiente: 'decidimos utilizar siempre el término "GURÚ" como referencia, a la persona que se cree autosuficiente, en posesión de la verdad absoluta, y que no se deja guiar por los auténticos profesionales.' Esto que comentan es una gran verdad, aunque debería ser aplicable también a muchos directivos profesionales que no ven más allá de lo que ellos consideran como verdad o la que le comenta su "círculo cercano de adoradores", al más puro estilo de 'ese jovencito engreído no sabe lo que dice', y lo que es peor al cual no pierden nada por escuchar. Esta falta de aprender a escuchar se encuentra detrás de muchos de los problemas que luego golpean a las empresas. Y lo peor es que esos "gurús" terminarán diciendo que tal empresa es mejor porque ahora ha sido más innovadora... ver para creer. Por eso tiene muchísima importancia el leerse libros como Ideas are Free, por lo útil que es para abrir la mente de muchos de esos autodenominados "gurús".
A esto le uno esta interesante reflexión que hace Pérez-Reverte hoy en la entrevista que le hacen en Expansión con respecto al motivo por el que los ingleses ganaron la batalla de Trafalgar: "Eran profesionales, por eso ganaron (...) España es [dejadez]. Mira ahora. [Siempre] lo mismo: la improvisación, la abulia, la irresponsabilidad, la falta de vergüenza. Cambian las cosas pero no las maneras." Esto es válido también para políticos y directivos... Por eso conviene leer Gurusblog, y más si empiezan a postear con los erroes clásicos cometidos por esos directivos/empresarios... Sería el Dilbert español.
En uno de los comentarios a la entrada de furilo, uno de los autores de Gurusblog comenta lo siguiente: 'decidimos utilizar siempre el término "GURÚ" como referencia, a la persona que se cree autosuficiente, en posesión de la verdad absoluta, y que no se deja guiar por los auténticos profesionales.' Esto que comentan es una gran verdad, aunque debería ser aplicable también a muchos directivos profesionales que no ven más allá de lo que ellos consideran como verdad o la que le comenta su "círculo cercano de adoradores", al más puro estilo de 'ese jovencito engreído no sabe lo que dice', y lo que es peor al cual no pierden nada por escuchar. Esta falta de aprender a escuchar se encuentra detrás de muchos de los problemas que luego golpean a las empresas. Y lo peor es que esos "gurús" terminarán diciendo que tal empresa es mejor porque ahora ha sido más innovadora... ver para creer. Por eso tiene muchísima importancia el leerse libros como Ideas are Free, por lo útil que es para abrir la mente de muchos de esos autodenominados "gurús".
A esto le uno esta interesante reflexión que hace Pérez-Reverte hoy en la entrevista que le hacen en Expansión con respecto al motivo por el que los ingleses ganaron la batalla de Trafalgar: "Eran profesionales, por eso ganaron (...) España es [dejadez]. Mira ahora. [Siempre] lo mismo: la improvisación, la abulia, la irresponsabilidad, la falta de vergüenza. Cambian las cosas pero no las maneras." Esto es válido también para políticos y directivos... Por eso conviene leer Gurusblog, y más si empiezan a postear con los erroes clásicos cometidos por esos directivos/empresarios... Sería el Dilbert español.
// posted by Antonio Toca @ 20:00
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Por jugar a adivino
No quería ser adivino, pero lo que ya había comentado en esta entrada, A vueltas con 'The long tail', sobre el hecho de que no entendía el motivo por el que no traducían el excelente artículo los medios impresos españoles, se ha hecho realidad. El jueves en la columna que publicó el Ciberpaís (al ser un sitio de pago no lo referencio) de Francis Pisani (quien esté metido en la blogosfera sabe que puede leerse las columnas que publican con 15 días de antelación), éste habló sobre las bondades de aprovechar "la larga cola" de internet. Hasta aquí todo correcto. Lo que pasa es que al final de sus columnas de la edición impresa, siempre se ponen los links de las referencias que ha utilizado para escribirla... y curiosamente en ésta no aparece ningún link donde poder descargarse el artículo (los podeis encontrar en su blog). Y mi pregunta es, ¿por qué?. Quizá, como me comentó Julio en la antigua entrada que citaba, sea que de ese modo irían contra su negocio. Que incrédulo fuí. Ahora me han abierto los ojos... que sería de nosotros sin la blogosfera.
// posted by Antonio Toca @ 19:38
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Sólo es sentido común
Cada día tengo más la certeza que los directivos de las grandes compañías de cine y música padecen de un mal tan poco común como la "ceguera". Sin embargo, gente próxima a ambos medios expresan opiniones que se "salen de lo normal" y que algunos "genios" califican de "innovadoras", cuando no es más que puro "sentido común" aplicado al tema que ellos dominan. Otra cosa es que los escuchen.
Así, en una entrevista que le hacían en un periódico a Peter Gabriel, comentaba lo siguiente a la pregunta de la timidez de la industria con respecto a Internet: "Las discográficas no quisieron anticiparse al futuro y pensaron que podían aferrarse a los viejos métodos. Pero el tejido del negocio ha quedado destruido porque la tecnología digital permite hacer 100 o 100.000 copias de un ejemplar con la misma calidad. La rapidez con la que el viejo negocio se ha hundido asustó y sorprendió a muchos. Algunos comienzan a darse cuenta de que hay gente que no entra en una tienda de discos, pero quiere descubrir y comprar música en Internet. Un negocio ha muerto y otro está emergiendo."
Del mismo modo, a través de la columna de Diego Galán, me entero de lo siguiente: "Una de esas multinacionales [cinematográficas] va a comercializar un invento español que impide las grabaciones fraudulentas gracias a unos rayos cegadores (...) Otra compañía invento esas gafas monstruosas que portan unos cancerberos gigantones que examinan con detalle cada esquina del cine, buscando con sus nuevos poderes ópticos la luz delatora de alguna cámara encendida."
El más espabilado se lleva el gato al agua. Y digo yo, ¿de verdad no existen soluciones más sencillas? Que no. Que la innovación es menos complicada. Sino que se lo digan a Almodóvar y sus DVD vendidos a través de un kiosco. Desde aquí oigo las carcajadas de Atach. 'Jesús, que complicados son los directivos', me dice.
Así, en una entrevista que le hacían en un periódico a Peter Gabriel, comentaba lo siguiente a la pregunta de la timidez de la industria con respecto a Internet: "Las discográficas no quisieron anticiparse al futuro y pensaron que podían aferrarse a los viejos métodos. Pero el tejido del negocio ha quedado destruido porque la tecnología digital permite hacer 100 o 100.000 copias de un ejemplar con la misma calidad. La rapidez con la que el viejo negocio se ha hundido asustó y sorprendió a muchos. Algunos comienzan a darse cuenta de que hay gente que no entra en una tienda de discos, pero quiere descubrir y comprar música en Internet. Un negocio ha muerto y otro está emergiendo."
Del mismo modo, a través de la columna de Diego Galán, me entero de lo siguiente: "Una de esas multinacionales [cinematográficas] va a comercializar un invento español que impide las grabaciones fraudulentas gracias a unos rayos cegadores (...) Otra compañía invento esas gafas monstruosas que portan unos cancerberos gigantones que examinan con detalle cada esquina del cine, buscando con sus nuevos poderes ópticos la luz delatora de alguna cámara encendida."
El más espabilado se lleva el gato al agua. Y digo yo, ¿de verdad no existen soluciones más sencillas? Que no. Que la innovación es menos complicada. Sino que se lo digan a Almodóvar y sus DVD vendidos a través de un kiosco. Desde aquí oigo las carcajadas de Atach. 'Jesús, que complicados son los directivos', me dice.
// posted by Antonio Toca @ 18:38
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26 octubre 2004
Desde Zaragoza... y en Xataka
Uno no para de viajar, de ahí lo poco y rápido que voy a postear, pero andaba por Zaragoza, he visto un ciber, y no me he podido resistir a entrar y escribir algo... por eso de no perder la costumbre. Por cierto, ni que decir tiene que estoy completamente de acuerdo con lo que comenta Julio sobre la publicidad en los blogs aquí y aquí... es verdad que soy parte implicada (el 4º elemento), y que xataka me parece un grandísimo proyecto, pero además, me ha permitido conocer un poquito más tanto a Julio, Adolfo (sus artículos en ciberpaís son de los que de verdad se deben leer... y qué lástima que no escriba un blog) y Antonio Ortiz, grandes tipos que saben de lo que va esto de la blogosfera, de los que he aprendido mucho, no todo lo que me hubiera gustado, y que me han demostrado que la innovación, la blogosfera, junto con el conocimiento compartido, no tienen muralla que se le resista (y uno lo ha vivido de primera mano). Gracias!
// posted by Antonio Toca @ 22:05
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Talento
Reconozco que estoy pesado con Malcolm Gladwell, pero esto que ha escrito, The Talent Myth, es de lectura obligatoria... Talento la divisa del siglo XXI.
Y hablando de lecturas... Brand Autopsy nos habla de los últimos libros que se han leído. ¿Su apuesta? Fácil. We the Media.
Y hablando de lecturas... Brand Autopsy nos habla de los últimos libros que se han leído. ¿Su apuesta? Fácil. We the Media.
// posted by Antonio Toca @ 21:50
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Sobre viajes
Ya se han atrevido hacerlo... un blog sobre viajes. Es en inglés, pero... ¿Para cuando en español?
[vía Seth Godin]
[vía Seth Godin]
// posted by Antonio Toca @ 21:15
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20 octubre 2004
Tarantino's Blog
Reconozco que a Tarantino no termino de cojerle el punto. Pero ha tenido la virtud de cogiendo las mejores ideas de la enorme cantidad de cine que ha pasado por sus ojos, ser capaz de crear su estilo. Esto es una manera de innovar. Ejemplo práctico de que se pueden sacar productos buenos, cogiendo las diferentes innovaciones realizadas por otros directores (Sergio Leone y las buenas películas de serie B). Además, y es a lo que viene este post, Quentin también escribe un blog, y por lo que se ve bastante seguido y movido. Lo dicho, pienso que está sobrevalorado, aunque Reservoir Dogs me parece una grandísima primera película, no así las demás, pero lo que tengo claro leyendo su blog es que me confirma que si se empeña es un muy buen guionista.
P.S.: En cuestión de cine, me tiran los clásicos, Atraco perfecto, una primera película que sí es una obra maestra.
P.S.: En cuestión de cine, me tiran los clásicos, Atraco perfecto, una primera película que sí es una obra maestra.
// posted by Antonio Toca @ 19:39
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Comunidad, blogs, Apple, variado...
El haber tenido tanto lío estos días me ha supuesto dejar abandonado este blog, una cuenta de correo llena de emails, y la enorme sensación de un sin vivir, y me parece que la cosa se va a complicar muchísimo la próxima semana, aunque no me importa, esto hay que mantenerlo vivo... Lo cierto es que me empiezo a dar cuenta de que estoy enganchado y además necesito dosis relajantes de blogs (no he escrito, pero sí he leido). Lo malo ha sido que los posibles temas se han ido acumulando, aunque la innovación no ha parado de tener presencia en la blogosfera (Enrique hace hoy una gran entrada sobre la innovación disruptiva)... bueno, esta entrada va a parecer un poco caótica, lo que supone hablar de muchos asuntos ya comentados, pero que espero que al final consigan tener un hilo común. Allá voy.
Lo leí ayer en uno de los periódicos gratuitos que dan en Madrid, que es lo que me llama poderosamente la atención, y que Pablo lo destaca como se merece, 430.000 personas viven de los ingresos que consiguen a través de ebay. Esto es otra demostración de la innovación que ha supuesto internet, aunque mucha gente que haya leído la noticia en ese periódico apenas se diera cuenta de lo que significaba... el valor de la comunidad. Y a eso se vuelve a agarrar Pablo cuando escribe:
"Si nos fijamos en el caso de los escritores de bitácoras vemos existe la misma tendencia a comentar utilizando la primera persona del plural: "decíamos en un post anterior", "ya comentamos aquí que...", etc. Curioso en una gente que es tachada, a menudo, de egocéntrica. Dejando a un lado los blogs con varios autores, quizá tengamos una excusa, y esa es la que nos proporciona la gente que lee y comenta en nuestras bitácoras. Así, un blog tiene mucho de esfuerzo individual, pero el objetivo está en lograr que poco a poco haya menos monólogo y más discusión; menos yo y más nosotros."
Esto yo lo uno a una recomendación que me hace Esteban en esta vieja entrada, y que trata sobre una entrevista que hacen a Steve Jobs donde intenta explicar la cultura de la innovación en Apple, también ampliamente explicado aquí, y cuál es la semilla de que esta empresa esté donde está, aunque no le conviene dormirse en los laureles en el tema de los próximos pasos de ipod. Es decir, logramos más comunicación, con más comentarios y más comunidad... como dice Pablo más nosotros. Un esfuerzo compartido.
Y con respecto al egocentrismo que nos acusan, esta pregunta genial de Pablo, "¿Por qué la obsesión de centrarse en blogs periodísticos? ¿Por qué seguir identificando periodismo y blog?", en esta entrada. ¡Aaaayyyy! Esa me parece que es la eterna pregunta... pero merece darle una vuelta.
Lo leí ayer en uno de los periódicos gratuitos que dan en Madrid, que es lo que me llama poderosamente la atención, y que Pablo lo destaca como se merece, 430.000 personas viven de los ingresos que consiguen a través de ebay. Esto es otra demostración de la innovación que ha supuesto internet, aunque mucha gente que haya leído la noticia en ese periódico apenas se diera cuenta de lo que significaba... el valor de la comunidad. Y a eso se vuelve a agarrar Pablo cuando escribe:
"Si nos fijamos en el caso de los escritores de bitácoras vemos existe la misma tendencia a comentar utilizando la primera persona del plural: "decíamos en un post anterior", "ya comentamos aquí que...", etc. Curioso en una gente que es tachada, a menudo, de egocéntrica. Dejando a un lado los blogs con varios autores, quizá tengamos una excusa, y esa es la que nos proporciona la gente que lee y comenta en nuestras bitácoras. Así, un blog tiene mucho de esfuerzo individual, pero el objetivo está en lograr que poco a poco haya menos monólogo y más discusión; menos yo y más nosotros."
Esto yo lo uno a una recomendación que me hace Esteban en esta vieja entrada, y que trata sobre una entrevista que hacen a Steve Jobs donde intenta explicar la cultura de la innovación en Apple, también ampliamente explicado aquí, y cuál es la semilla de que esta empresa esté donde está, aunque no le conviene dormirse en los laureles en el tema de los próximos pasos de ipod. Es decir, logramos más comunicación, con más comentarios y más comunidad... como dice Pablo más nosotros. Un esfuerzo compartido.
Y con respecto al egocentrismo que nos acusan, esta pregunta genial de Pablo, "¿Por qué la obsesión de centrarse en blogs periodísticos? ¿Por qué seguir identificando periodismo y blog?", en esta entrada. ¡Aaaayyyy! Esa me parece que es la eterna pregunta... pero merece darle una vuelta.
// posted by Antonio Toca @ 18:44
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14 octubre 2004
A vueltas con 'The long tail'
Si no es por la blogosfera nunca me hubiera enterado de la existencia de este excelente artículo, The long tail. Si no es por los comentarios realizados por gente como Enrique, Julio o Francis Pisani, nadie en la red hispana hubiera sabido lo que en ese artículo se comentaba. Pero la verdad es que los bloggers (¿?) supuestamente seguimos sin tener influencia y, según la prensa tradicional no pintamos nada. Sin embargo, pienso en voz alta y me planteo porque ningun suplemento dominical traduce el artículo y demuestra las bondades y los beneficios que logran los buenos negocios que también se desarrollan en internet. Serviría para despejar la mente a los incrédulos y acercar esos conocimientos a los lectores no tecnológicos. Pero claro, a lo mejor es pedir peras al olmo.
// posted by Antonio Toca @ 18:39
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13 octubre 2004
Greatest Hits
Business Evolutionist vuelve a hacerse eco sobre algo que ya comentamos aquí y que también ha comentado Pablo: aprovechar las oportunidades de tener varias entradas escritas seleccionando las que uno piensa que pueden interesarles a nuevos lectores. En este caso catalogan la selección como 'Greatest Hits', e incluso se nos compara con artistas con voz propia. Esto último la verdad es que me ha encantado.
Una idea: Los Greatest Hits de la blogosfera. Y a todo esto, ¿qué pensarán los medios tradicionales?
Una idea: Los Greatest Hits de la blogosfera. Y a todo esto, ¿qué pensarán los medios tradicionales?
// posted by Antonio Toca @ 15:22
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Siempre el talento
La radio tiene que evolucionar, porque la misma tecnología avanza y aparecen nuevos formatos para distribuirse, como se explica en esta entrada de Radio Marketing Nexus. No obstante, por mucha evolución de los medios, conviene no olvidar al factor humano que es el que se encuentra siempre detrás de todo éxito, como indica Mark Ramsey en esa entrada:
"There would be no Soprano's without David Chase. There would be no Sex and the City without Darren Star. There would be no Jerry Seinfeld Show without Jerry Seinfeld. If we as an industry don't open the doors to talent, recognize talent, nurture, respect, support, protect, and reward talent, then Radio will have left its best days behind. We will become The History Channel and some other medium will be HBO."
[vía Brand Autopsy]
"There would be no Soprano's without David Chase. There would be no Sex and the City without Darren Star. There would be no Jerry Seinfeld Show without Jerry Seinfeld. If we as an industry don't open the doors to talent, recognize talent, nurture, respect, support, protect, and reward talent, then Radio will have left its best days behind. We will become The History Channel and some other medium will be HBO."
[vía Brand Autopsy]
// posted by Antonio Toca @ 15:13
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Nosotros, los nuevos medios
Vía Blogpocket llegó a este artículo, El poder de las bitácoras, que es una soberbia respuesta, y de lectura recomendada, al Pecados blogosféricos que ha escrito lo que aquí denominamos medios tradicionales. Se nos acusa de no tener influencia, de padecer de ombliguismo y ser un fenómeno sobrevalorado, y entonces mi pregunta es la siguiente: ¿a cuenta de qué viene este artículo? No será que los medios tradicionales ya tienen miedo de eso que denominan fenómeno sobrevalorado. Y si no llamamos la atención, ¿por qué el autor de pecados originales sigue lo que se lee en la blogosfera? (que no es mi caso). Que sigan a lo suyo y con la venda en los ojos, que luego se preguntarán porque les hacen menos caso y cada vez más gente se pasa a la blogosfera. ¿No se defendía que las noticias, la mayoría de las veces, las creamos los propios lectores? Entonces, ¿de qué se supone escribe un blogger? Que piensen lo que quieran. Que sigan sin valorarnos y sin tomarnos en cuenta, que nosotros tenemos la libertad de seguir diciendo lo que pensamos, sin que nadie nos indique qué tenemos que escribir. Opinar es libre, aunque hables de innovación, sólo tengas 15 lectores y eso suponga no merecer la atención de los medios. Por mi parte, ¡qué me quiten lo bailao!
// posted by Antonio Toca @ 14:45
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12 octubre 2004
Lo bélico y la innovación
El Sr. Martinez habla sobre innovación en esta entrada, La innovación, la guerra, la empresa y el futuro de la voz, en su blog Estratega. Allí nos dice que "muchas innovaciones tecnológicas deben primero lograr su desarrollo, filtrado y prueba en un entorno competitivo (empresarial o bélico) antes de tener éxito, para adoptar una 'fórmula ganadora' lo bastante robusta para alcanzar el mercado general." Y la verdad que un banco de pruebas más exigente que el bélico no creo que exista. La innovación llevada a su extremo y en el caso que nos atañe el germen de la revolución tecnológica. Habrá que seguir con atención lo que vaya opinando el Sr. Martinez.
// posted by Antonio Toca @ 23:51
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Conocer lo que piensa el de enfrente
En una reciente entrada hablábamos del próximo libro de Malcolm Gladwell que estaba basado en este antiguo artículo para The New Yorker. Releido con calma, me ha dejado sorprendido y recomiendo su lectura. Resulta que se puede aprender a saber lo que piensa una persona sólo con fijarse en los gestos que haga con su cara. Vale que son unos 4.000, pero me imagino la ventaja que puede uno tener durante una negociación si conoce que si la persona que tiene enfrente se toca, por ejemplo, la nariz cuando va a responder una pregunta que considero comprometida, querrá decir que puede que esté mintiendo. Y no sólo eso, sino que yo sé que está mintiendo y él no. Esto desde mi punto de vista supone una tremenda ventaja competitiva, y si no que se lo hubieran dicho al fiscal del caso Clinton (tal y como cuenta el artículo).
Y ahí no queda la cosa. Por ejemplo, el éxito de que los personajes de las películas de Pixar, o de la mismísima Shreck, con sus caracteres tan humanos, proviene de haber conseguido identificar cada uno de los gestos que puede realizar una cara para poder implantarlas en un dibujo. Además, todo lo que cuenta el artículo lleva ya en estudio más de 40 años e incluso se puede aprender y perfeccionar con la práctica. Todo un tema interesante y que sin duda va a ser revolucionario.
Ahora sí que será más fácil que se cumpla el dicho de se pilla antes a un mentiroso que a un cojo... y vaya que si va a resultar que es cierto.
Y ahí no queda la cosa. Por ejemplo, el éxito de que los personajes de las películas de Pixar, o de la mismísima Shreck, con sus caracteres tan humanos, proviene de haber conseguido identificar cada uno de los gestos que puede realizar una cara para poder implantarlas en un dibujo. Además, todo lo que cuenta el artículo lleva ya en estudio más de 40 años e incluso se puede aprender y perfeccionar con la práctica. Todo un tema interesante y que sin duda va a ser revolucionario.
Ahora sí que será más fácil que se cumpla el dicho de se pilla antes a un mentiroso que a un cojo... y vaya que si va a resultar que es cierto.
// posted by Antonio Toca @ 23:40
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Lawrence Lessig en El País
El domingo en El País de los Negocios hay un artículo sobre Lawrence Lessig y Creative Commons titulado El 'copyright' en la era digital, lo cual tiene su importancia, y más cuando los medios tradicionales no es que estén muy por la labor de apoyar lo que defiende Lessig.
El artículo le dedica buenos elogios, e incluso su autora, Patricia Fernández de Lis (periodista a seguir), demuestra que sigue la blogosfera (menciona Free Culture, las ideas que defiende y el hecho de que se puede encontrar el libro en español), pero no habla ni del blog de Lessig ni donde se puede uno informar de Creative Commons. De todas formas algo es algo.
A lo largo del artículo, se pueden leer las siguientes perlas de Lawrence Lessig:
- La digitalización supone una gran oportunidad. ¿Cómo hacer dinero del libro Free Culture si se puede descargar gratuitamente de internet? "Muy simple. El lector comenzará a leer el libro y, si le gusta, lo comprará, porque la mayor parte de la gente prefiere el papel. Además, lo reenviará a colegas y amigos. Así que es una manera de incrementar las ventas." (Simple sentido común y ser diferente... y que a mucha gente le cuesta entender).
- En el mundo actual nos enfrentamos a una situacion complicada, "no puedes ser un creador a no ser que tengas un abogado a tu lado." (A veces pienso que me he equivocado de profesión).
- Casi todos entendemos la gran oportunidad que supone Internet para la industria de contenidos, y su forma de distribuirla. No obstante, siempre nos chocamos con el miedo al cambio de los dirigentes y su cortedad de miras, o en palabras de Lessig, "...la gente que hace negocio en una industria que ya existe no suele esperar con impaciencia que esa industria cambie, porque no sabe cómo va hacer dinero. Pero eso no significa que no vaya hacerlo."
En referencia a esto último y ahondando más en la herida, conviene leerse esta entrada de Enrique Dans. Que complicados somos a veces viendo las cosas. Aunque la solución sea tan sencilla.
UPDATE: Para aquel que quiera echarle un vistazo completo al artículo, lo puede leer en elástico.
El artículo le dedica buenos elogios, e incluso su autora, Patricia Fernández de Lis (periodista a seguir), demuestra que sigue la blogosfera (menciona Free Culture, las ideas que defiende y el hecho de que se puede encontrar el libro en español), pero no habla ni del blog de Lessig ni donde se puede uno informar de Creative Commons. De todas formas algo es algo.
A lo largo del artículo, se pueden leer las siguientes perlas de Lawrence Lessig:
- La digitalización supone una gran oportunidad. ¿Cómo hacer dinero del libro Free Culture si se puede descargar gratuitamente de internet? "Muy simple. El lector comenzará a leer el libro y, si le gusta, lo comprará, porque la mayor parte de la gente prefiere el papel. Además, lo reenviará a colegas y amigos. Así que es una manera de incrementar las ventas." (Simple sentido común y ser diferente... y que a mucha gente le cuesta entender).
- En el mundo actual nos enfrentamos a una situacion complicada, "no puedes ser un creador a no ser que tengas un abogado a tu lado." (A veces pienso que me he equivocado de profesión).
- Casi todos entendemos la gran oportunidad que supone Internet para la industria de contenidos, y su forma de distribuirla. No obstante, siempre nos chocamos con el miedo al cambio de los dirigentes y su cortedad de miras, o en palabras de Lessig, "...la gente que hace negocio en una industria que ya existe no suele esperar con impaciencia que esa industria cambie, porque no sabe cómo va hacer dinero. Pero eso no significa que no vaya hacerlo."
En referencia a esto último y ahondando más en la herida, conviene leerse esta entrada de Enrique Dans. Que complicados somos a veces viendo las cosas. Aunque la solución sea tan sencilla.
UPDATE: Para aquel que quiera echarle un vistazo completo al artículo, lo puede leer en elástico.
// posted by Antonio Toca @ 23:20
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A quien le interese recibir opiniones sobre innovación
Este fin de semana Atach estuvo en Barcelona, donde le dio tiempo a conocer a Albert Armengol (pero esto irá en otra entrada) y a realizar otras muchas cosas. De allí regresó de muy buen humor y bastante animado (quizá porque apenas leyó la prensa), y con alguna idea en la cabeza. Al llegar me ha propuesto lo siguiente: '¿Por qué no hacemos una lista de correo con lo que solemos recibir sobre innovación y se lo hacemos llegar a la gente que le interese?'. El tío siempre tan generoso. Yo que soy de un talante más reposado he madurado un poco la idea y creo que bien vale para una propuesta.
Existe una revista bimensual publicada por Harvard Business School sobre innovación con el título de Strategy & Innovation, y que sólo se puede recibir mediante suscripción. La revista, que nos encanta, pensamos que puede ser de bastante interés para todo aquel que quiere conocer lo que en ella se comenta sobre la innovación o le descubra una nueva forma de ver las cosas. En este sentido, nosotros no tenemos ningún problema en haceros llegar el último número para que le echeis un vistazo y luego que ya decidais por vuestra cuenta si merece la pena suscribirse.
Por otro lado, y siguiendo las teorías y modelos discutidos en Strategy & Innovation, han creado Innovator's Insights, lista de correo de periodicidad quincenal, donde plantean su perspectiva innovadora con respecto a noticias que han ido leyendo a lo largo de los quince días.
Tanto la revista como la lista de correo son muy interesantes, sobre todo por lo que plantean y como promocionan la innovación. Así que si quereis recibirlas tan sólo debeis comentarlo en esta entrada, que luego nosotos os la haremos llegar.
El objetivo es compartir conocimiento, y no creo que se enfaden por que alguien les haga de prescriptor.
Existe una revista bimensual publicada por Harvard Business School sobre innovación con el título de Strategy & Innovation, y que sólo se puede recibir mediante suscripción. La revista, que nos encanta, pensamos que puede ser de bastante interés para todo aquel que quiere conocer lo que en ella se comenta sobre la innovación o le descubra una nueva forma de ver las cosas. En este sentido, nosotros no tenemos ningún problema en haceros llegar el último número para que le echeis un vistazo y luego que ya decidais por vuestra cuenta si merece la pena suscribirse.
Por otro lado, y siguiendo las teorías y modelos discutidos en Strategy & Innovation, han creado Innovator's Insights, lista de correo de periodicidad quincenal, donde plantean su perspectiva innovadora con respecto a noticias que han ido leyendo a lo largo de los quince días.
Tanto la revista como la lista de correo son muy interesantes, sobre todo por lo que plantean y como promocionan la innovación. Así que si quereis recibirlas tan sólo debeis comentarlo en esta entrada, que luego nosotos os la haremos llegar.
El objetivo es compartir conocimiento, y no creo que se enfaden por que alguien les haga de prescriptor.
// posted by Antonio Toca @ 23:04
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Llega Dralion
Del 15 de octubre al 21 de noviembre en la Casa de Campo de Madrid se representará el último espectáculo de Cirque du Soleil, Dralion. Y es que en un sitio donde hablamos sobre innovación, no podíamos pasar por alto la empresa que ha revolucionado la manera de entender el circo. El que innova y arriesga recoge sus beneficios. Porque, y nadie lo negará, vaya lo que es ahora El Circo del Sol.
// posted by Antonio Toca @ 22:35
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El tener imaginación
En muy pocas ocasiones a lo largo de este blog hemos hablado sobre creatividad. Sin embargo, me parece muy imaginativa la respuesta que dieron los servicios médicos del FC Barcelona ante la plaga de lesiones que ha sufrido la primera plantilla. La respuesta fue que eran fortuitas y en cierta forma surgían porque los jugadores no realizaban bien el calentamiento antes del partido. Toma ya. La culpa al empredao. Es decir, jugador de fútbol profesional, se rompe los ligamentos de la rodilla, la famosa triada, una lesión que no se suele dar con frecuencia en el fútbol, porque ¡no ha realizado bien el calentamiento!!!. No tiene nada que ver que esos tres futbolistas hubieran tenido con anterioridad lesiones serias en su rodillas, o como otros médicos fuera del ámbito del FC Barcelona apuntaron, se pueda deber a que son antiguas lesiones mal curadas o no bien diagnosticadas las que han motivado el desastre. Personalmente, aunque soy aficionado madridista, me creo más esta última versión. Si fuese motivado por un mal calentamiento, ¿por qué el barça va líder y juega tan bien? Si hacen mal el calentamiento, lo normal es que lo terminasen pagando a lo largo del partido, y eso repercutiría en el resultado, ¿no? La verdad es que la imaginación da para mucho. Conviene no confundirla con la creatividad. Y volvemos a lo de siempre, el miedo a reconocer cuando nos hemos equivocado, aprender de nuestros errores, y corregirlos. No salir a la palestra con un brindis al sol que cuesta creerse.
// posted by Antonio Toca @ 22:04
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11 octubre 2004
La capitalización de Tachnovation
Atach me comenta que probando con un amigo a buscar Tachnovation en google llegó a blogshares y a la página que comenta el valor imaginario que tendría este blog. Y la verdad es que nos ha sorprendido valer unos 4.500 dólares. No deja de ser algo anecdótico, pero la verdad es que algo así te hace subir la autoestima. No quiero ni pensar cuánto puede ser el valor de algunos blogs... (y bien que lo valen).
// posted by Antonio Toca @ 18:09
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Crece el uso del software libre en España
Lo he leído en el periódico: 'La utilización del software libre en España se ha incrementado un 39% respecto al año anterior', según comenta la empresa Andago en su II Informe sobre el uso de Open Source en las corporaciones españolas. En el informe se indica que el aumento mayor del uso de Linux fue en los servidores de Internet (40%), y en servidores de datos (111%). Además, la mayoría de las empresas consultadas tienen intención de utilizar esta tecnología, y entre las razones esgrimidas para dar este paso se encuentran: el coste, la independencia del proveedor y la calidad, la seguridad, la ausencia de virus y la capacidad de personalización.
Es ver la situación desde el otro punto de vista, pero parece claro que las empresas quieren otras cosas. ¿Sabrá esto Microsoft? Seguro que hay noticias suyas en breve.
Es ver la situación desde el otro punto de vista, pero parece claro que las empresas quieren otras cosas. ¿Sabrá esto Microsoft? Seguro que hay noticias suyas en breve.
// posted by Antonio Toca @ 18:09
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Información sobre DVD y libros
La red es un lugar al que solemos acceder en su mayor parte para buscar información, bien sea para encontrar noticias, enterarte de novedades y, llegado el caso, realizar comentarios. Entre las cosas importantes que buscamos se encuentran los DVD y los libros, por el hecho de saber qué hay que tener en cuenta. Pues bien, dos sitios interesantes para estar al día de lo que se cuece sobre DVDs y libros son 'dvd en la red' y 'all consuming'. El primero te informa sobre todo lo que puedes llevarte a tu televisor y a tu ordenador en formato digital. Mientras que el segundo hace un recopilación de los libros que van siendo comentados por los bloggers en sus respectivas bitácoras. El objetivo es tener la mayor información y más accesible en un único sitio. Por cierto, con respecto a los libros, esto es lo que encuentro en all consuming cuando tecleo Tachnovation en google.
// posted by Antonio Toca @ 18:09
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07 octubre 2004
¿Sabes que hablas con un blogger?
Ahora que estoy terminando de leerme We the Media, recuerdo algo leído en el capítulo 6, que unido a lo que comentaba Enrique Dans sobre la visita de Martin Taylor, en concreto al hecho de que en conversación privada y tomando una copa comentaría otra cosa diferente a la versión oficial de Microsoft con respecto a Linux, me he empezado a preguntar si en algún momento él sabría que estaría hablando con un blogger. Es decir, la actitud de los políticos, por ejemplo, cambia muchísimo cuando hablan delante de periodistas que cuando no lo hacen, e incluso cuando le hacen alguna confesión a un periodista con el que tienen confianza le dicen que este comentario es off-record. Pero, ¿y si el político desconece que esa persona que tiene enfrente tiene su propio blog donde seguramente publique eso mismo que le comenta? Y quien dice político, dice directivo de Microsoft. ¿Cómo reaccionarán a partir de ahora? No sé, sería como decir: 'mira a tu alrededor, y ten cuidado con lo que dices. No vaya a ser que luego salga publicado en la blogosfera.' Y más si el weblog es conocido y fiable.
// posted by Antonio Toca @ 20:08
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Conferencia de Martin Taylor, y la innovación en Microsoft
Gracias a una invitación de Enrique Dans pude asistir a la conferencia que dio Martin Taylor en el Instituto de Empresa, y de la que también se hizo eco algún medio tradicional. Quería haberla comentado antes, pero prefería reposar un poco lo que allí se comentó sobre innovación, que prácticamente monopolizó lo que de verdad fue interesante, el coloquio.
Lo importante ya lo comentó Enrique en su blog, incluido lo grandísimo comunicador que me pareció el señor Martin Taylor. Durante el coloquio y a una pregunta, Martin Taylor diferenció entre innovación aburrida, que sería la que realiza Linux y que no reporta ingresos, y la innovación divertida, la que hace microsoft y con la que ganas dinero. Mi punto de vista discrepa con esta apreciación, porque es simplificar el asunto mucho y tener una visión muy a corto plazo. Si de verdad es aburrida, ¿por qué ha despertado el movimiento del open source tanto miedo en microsoft? La innovación tiene eso, al principio puede parecer aburrida, pero luego descarga toda su fuerza y hace que se tambaleen los cimientos de una empresa consolidada, y que al segundo bostezo te arree el estacazo. Como bien dijo Martin Taylor, el asunto tiene unas raíces filosóficas, sin embargo, es hay donde está el meollo de la cuestión: Linux plantea una nueva filosofía de entender como gestionar la innovación, y no es otra que compartir el conocimiento y permitir el acceso a toda la información de manera libre, ya que ahora la red permite la comunicación del talento esté donde esté. Algo bueno debe tener, porque microsoft poco a poco ha entendido que debe acercarse a este movimiento, aunque como bien apuntó Enrique, aún no hayan dado muestras de hacerlo. Y es que, como bien indicaron en el coloquio, sin la aparición de Linux, Microsoft nunca hubiera desarrollado sus productos y no lo hubieran despertado del dulce sueño en el que llevaba inmerso. Y la cosa trae sus complicaciones, porque gobiernos de países como China, India y Corea, como le recordó Pablo, han abrazo Linux, y éstos son posibles clientes que Microsoft no puede descuidar. La conferencia dio para bastante y demostró la premisa de Bill Gates: 'estamos siempre a dos años del desastre'. Es muy difícil de creer, pero ahora hay alguien que, como indiqué antes, les ha metido el miedo en el cuerpo: sus mismos usuarios quieren el cambio.
Lo importante ya lo comentó Enrique en su blog, incluido lo grandísimo comunicador que me pareció el señor Martin Taylor. Durante el coloquio y a una pregunta, Martin Taylor diferenció entre innovación aburrida, que sería la que realiza Linux y que no reporta ingresos, y la innovación divertida, la que hace microsoft y con la que ganas dinero. Mi punto de vista discrepa con esta apreciación, porque es simplificar el asunto mucho y tener una visión muy a corto plazo. Si de verdad es aburrida, ¿por qué ha despertado el movimiento del open source tanto miedo en microsoft? La innovación tiene eso, al principio puede parecer aburrida, pero luego descarga toda su fuerza y hace que se tambaleen los cimientos de una empresa consolidada, y que al segundo bostezo te arree el estacazo. Como bien dijo Martin Taylor, el asunto tiene unas raíces filosóficas, sin embargo, es hay donde está el meollo de la cuestión: Linux plantea una nueva filosofía de entender como gestionar la innovación, y no es otra que compartir el conocimiento y permitir el acceso a toda la información de manera libre, ya que ahora la red permite la comunicación del talento esté donde esté. Algo bueno debe tener, porque microsoft poco a poco ha entendido que debe acercarse a este movimiento, aunque como bien apuntó Enrique, aún no hayan dado muestras de hacerlo. Y es que, como bien indicaron en el coloquio, sin la aparición de Linux, Microsoft nunca hubiera desarrollado sus productos y no lo hubieran despertado del dulce sueño en el que llevaba inmerso. Y la cosa trae sus complicaciones, porque gobiernos de países como China, India y Corea, como le recordó Pablo, han abrazo Linux, y éstos son posibles clientes que Microsoft no puede descuidar. La conferencia dio para bastante y demostró la premisa de Bill Gates: 'estamos siempre a dos años del desastre'. Es muy difícil de creer, pero ahora hay alguien que, como indiqué antes, les ha metido el miedo en el cuerpo: sus mismos usuarios quieren el cambio.
// posted by Antonio Toca @ 19:18
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Estrategia, ejecución e innovación
Me encuentro con este artículo en fast company que trata el asunto de qué es más importante a la hora de llevar a cabo la innovación: la estrategia o la ejecución. Este párrafo intenta dar luz sobre la cuestión:
"Never is execution more important than when innovation is at the heart of a strategy. That is because innovation always involves treading into uncertain waters. And as uncertainty rises, the value of a well-thought-out strategy drops. In fact, when pursuing entirely new business models, no amount of research can resolve the critical unknowns. All that strategy can do is give you a plausible starting point. From there, you must experiment, learn, and adapt. This is easily forgotten, especially by companies that rely on strategy consulting firms. A mindset develops: Outside experts develop the strategic plan; our job is to carry it out.
As the economy recovers and companies have more capital to risk on speculative businesses, this mindset becomes more dangerous. When a senior executive weighs a decision to risk tens of millions on an experiment, surely it is comforting to have an outside expert verify the strategy is sound. But regardless of the qualifications of the outsider, the strategy cannot be taken as gospel. There are too many uncertain factors that nobody can resolve. Even the best strategy is only a hypothesis. No matter who developed it, it must be assumed wrong."
¿Qué hacer? El tema es para tenerlo en cuenta, y muchas veces depende de en qué tipo de negocio nos encontremos, uno probado o uno experimental. La cuestión es que nos encontramos en una sociedad en constante cambio, que no para de reescribirse, y sigue buscando en la innovación su tabla de salvación.
"Never is execution more important than when innovation is at the heart of a strategy. That is because innovation always involves treading into uncertain waters. And as uncertainty rises, the value of a well-thought-out strategy drops. In fact, when pursuing entirely new business models, no amount of research can resolve the critical unknowns. All that strategy can do is give you a plausible starting point. From there, you must experiment, learn, and adapt. This is easily forgotten, especially by companies that rely on strategy consulting firms. A mindset develops: Outside experts develop the strategic plan; our job is to carry it out.
As the economy recovers and companies have more capital to risk on speculative businesses, this mindset becomes more dangerous. When a senior executive weighs a decision to risk tens of millions on an experiment, surely it is comforting to have an outside expert verify the strategy is sound. But regardless of the qualifications of the outsider, the strategy cannot be taken as gospel. There are too many uncertain factors that nobody can resolve. Even the best strategy is only a hypothesis. No matter who developed it, it must be assumed wrong."
¿Qué hacer? El tema es para tenerlo en cuenta, y muchas veces depende de en qué tipo de negocio nos encontremos, uno probado o uno experimental. La cuestión es que nos encontramos en una sociedad en constante cambio, que no para de reescribirse, y sigue buscando en la innovación su tabla de salvación.
// posted by Antonio Toca @ 19:05
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Más sobre 'The Innovation Economy'
En dos de los blogs más conocidos sobre innovación se vuelve hacer hincapié en el monográfico sobre innovación de Business Week,del que hablamos aquí hace un par de días. Innovation Tools indica cuales son los artículos interesantes a seguir, e Ideaflow hace lo mismo, pero resumiendo un poco lo que cuenta cada uno. Chuck Frey recomienda leer Building an Idea Factory, y estoy de acuerdo con él. El artículo es de lectura obligatoria, sobre todo para aquellos que quieren saber como gestionar la innovación. Además, es un excelente resumen de muchas de las cosas que hemos hablado en esta bitácora (autores, ideas, ejemplos). Vaya, no andábamos desencaminados con lo que hemos ido comentando.
// posted by Antonio Toca @ 18:52
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06 octubre 2004
Tener un blog... corporativo
Muy interesante artículo de Business 2.0 sobre como las empresas americanas se están subiendo, lentamente, al vagón del blogging. Me quedo con este comentario de David Sifry, Technorati CEO, sobre los bloggers:
"These people are huge networks. They get the word out quickly on products they like - and don't like."
Trasladar esto al mundo empresarial, y en concreto al presidente de una gran empresa (¿española?, seguro que no saben ni lo que es esto)... Pedazo prescriptor sale, ¿no? Y algunos le tildarían de innovador. Pues para mí ahora no dejaría de ser un 'fast follower'... aunque ahora están a tiempo de subirse al carro.
"These people are huge networks. They get the word out quickly on products they like - and don't like."
Trasladar esto al mundo empresarial, y en concreto al presidente de una gran empresa (¿española?, seguro que no saben ni lo que es esto)... Pedazo prescriptor sale, ¿no? Y algunos le tildarían de innovador. Pues para mí ahora no dejaría de ser un 'fast follower'... aunque ahora están a tiempo de subirse al carro.
// posted by Antonio Toca @ 21:40
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05 octubre 2004
BLINK, el nuevo libro de Malcolm Gladwell
Esta información me parece que tiene su cierta importancia, y seguramente a más de uno le va a interesar: Malcolm Gladwell publica un nuevo libro. Después del tremendo best seller que fue su anterior libro, The Tipping Point (que recomiendo leer a todo aquel que no se lo haya leído), tenía ganas de leerme otro de sus libros. Llevará por título BLINK: The Power of Thinking without Thinking:
"Gladwell reveals that what we think of as decisions made in the blink of an eye are much more complicated than assumed (...) he shows how the difference between good decision-making and bad has nothing to do with how much information we can process quickly, but on the few particular details on which we focus (...) Gladwell reveals how we can become better decision makers--in our homes, our offices, and in everyday life."
Está basado en un artículo que Malcolm Gladwell escribió ya hace tiempo, The Naked Face, y no saldrá a la venta hasta el 11 de enero. Habrá que esperar, pero seguro que merece la pena. Aunque me preguntó, ¿lo sacará también bajo licencia creative commons?
[via Brand Autopsy]
"Gladwell reveals that what we think of as decisions made in the blink of an eye are much more complicated than assumed (...) he shows how the difference between good decision-making and bad has nothing to do with how much information we can process quickly, but on the few particular details on which we focus (...) Gladwell reveals how we can become better decision makers--in our homes, our offices, and in everyday life."
Está basado en un artículo que Malcolm Gladwell escribió ya hace tiempo, The Naked Face, y no saldrá a la venta hasta el 11 de enero. Habrá que esperar, pero seguro que merece la pena. Aunque me preguntó, ¿lo sacará también bajo licencia creative commons?
[via Brand Autopsy]
// posted by Antonio Toca @ 21:35
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Ya sabíamos que Amex va a juicio
La ventaja de haber realizado ya un buen número de post, te permite rebuscar entre las viejas entradas y sacar a relucir temas que, aunque los medios tradicionales piensan que son de actualidad, resulta que nosotros, por los bloggers, ya habíamos comentado hace tiempo.
Así, leo en El País hoy: "La compañía estadounidense de tarjetas bancarias American Express estudia iniciar acciones legales contra sus competidores Visa y Mastercard para pedir daños por las prácticas contrarias llevadas a cabo por las dos sociedades." Eso es debido a que el Tribunal Supremo confirmó ayer la condena contra Visa y Mastercard por prácticas en contra de la competencia. Esta noticia, que es reciente, a mí no me sorprende, porque ya comentamos algo al respecto hará un par de meses en esta entrada, Amex plantea batalla a Visa y Mastercard, donde hablabamos de la oportunidad que se le había abierto a Amex en su negocio con los bancos. Como ya comentaba nada nuevo o que no supiesemos.
Esto no hace más que refrendar lo que también comentamos en esta otra entrada, Nosotros ya lo sabíamos, donde hablaba sobre que los medios tradicionales no me cuentan cosas que no sepa ya, e incluso llegaba a afirmar: "Esto no hace más que confirmarme que cada vez vamos a leer menos la prensa tradicional. Para enterarte de lo importante a la blogosfera." Como para que no nos tengan en cuenta.
Así, leo en El País hoy: "La compañía estadounidense de tarjetas bancarias American Express estudia iniciar acciones legales contra sus competidores Visa y Mastercard para pedir daños por las prácticas contrarias llevadas a cabo por las dos sociedades." Eso es debido a que el Tribunal Supremo confirmó ayer la condena contra Visa y Mastercard por prácticas en contra de la competencia. Esta noticia, que es reciente, a mí no me sorprende, porque ya comentamos algo al respecto hará un par de meses en esta entrada, Amex plantea batalla a Visa y Mastercard, donde hablabamos de la oportunidad que se le había abierto a Amex en su negocio con los bancos. Como ya comentaba nada nuevo o que no supiesemos.
Esto no hace más que refrendar lo que también comentamos en esta otra entrada, Nosotros ya lo sabíamos, donde hablaba sobre que los medios tradicionales no me cuentan cosas que no sepa ya, e incluso llegaba a afirmar: "Esto no hace más que confirmarme que cada vez vamos a leer menos la prensa tradicional. Para enterarte de lo importante a la blogosfera." Como para que no nos tengan en cuenta.
// posted by Antonio Toca @ 20:35
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Monográfico sobre innovación en Business Week
Por su 75 aniversario la revista Business Week publica un número entero dedicado a la innovación, The Innovation Economy lo titula. Importante el paso que da el semanario. Por lo poco que he leido, la revista trata algo sobre lo que llevamos mucho tiempo hablando aquí: el talento, gracias a la revolución que ha supuesto internet, permite que éste ya se haya convertido en universal, y que ahora cualquier persona de cualquier parte del mundo puede ser la voz de un futuro innovador. Conviene echarle una ojeada.
Además, Business Week lleva todo el año haciendo recopilación de las pequeñas entrevistas que ha ido realizando con personajes del mundo que han destacado por ser innovadores. El título de la sección es bastante sugerente: 'Voices of Innovators'. Viene bien escuchar lo que nos cuentan.
La innovación es un tema que cubre un territorio muy amplio, pero movimientos como el de Business Week no hace más que reafirmarme en que el futuro pasa por aquí.
Además, Business Week lleva todo el año haciendo recopilación de las pequeñas entrevistas que ha ido realizando con personajes del mundo que han destacado por ser innovadores. El título de la sección es bastante sugerente: 'Voices of Innovators'. Viene bien escuchar lo que nos cuentan.
La innovación es un tema que cubre un territorio muy amplio, pero movimientos como el de Business Week no hace más que reafirmarme en que el futuro pasa por aquí.
// posted by Antonio Toca @ 11:39
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04 octubre 2004
El Efecto Medici
Esta entrada me ha dado unos problemas tremendos escribirla, y he visto por bloglines que en su versión borrador ya había sido publicada. Ahora la publico en limpio y más ordenada, y pido disculpas por lo mal que se haya podido ver, pero la culpa es de la anticualla de ordenador que tengo.
Esta es la entrada como tendría que haber sido publicada.
Navegando por alguno de los blogs que tratan sobre innovación y que sigo con asiduidad, me encuentro con que alguno de ellos, Chuck Frey en su blog Innovation Tools, han empezado a hablar sobre The Medici Effect, libro escrito por Frans Johansson, que curiosamente ha sido invitado a escribir en 800 Ceo Read Blog.
Como bien define el autor en esta entrada, Inside The Medici Effect, la innovación se encuentra en constante cambio, y en ella juega un importante papel la 'Intersection', que describe como "a place where ideas from different fields and cultures meet and collide, ultimately igniting an explosion of extraordinary new discoveries", que también se indica en el site oficial del libro.
Continuando con la investigación sobre que dicen los blogs de este libro, encontramos que Frans Johansson escribe su propio blog, Stories From the Intersection, basado en las ideas expuestas en su libro y dando ejemplos de intersección entre distintos sectores.
Sin embargo, me llaman la atención esta nueva entrada de Chuck Frey sobre el libro, donde define las características de los innovadores con éxito, y en el que ocupa un lugar destacado la intersección de campos, culturas y disciplinas que permiten que una gran cantidad de ideas se combinen de tal forma que enciendan la innovación. Es decir, retornar a la idea de compartir conocimientos, es lo que hace a la intersección: "the best place to innovative."
También Dave Pollard habla del libro en su blog, y aquí hace hincapié en cuál es el mensaje más importante del libro: "the need for innovators to be courageus... It takes courage to be an innovator, which is one of the reasons so few great ideas are ever realized in the commercial marketplace." Además explica en su entrada lo que significa ser 'courageus'.
Resumiendo, el libro, por las ideas recogidas en estos blogs, sigue la senda marcada por How Breakthrought Happen, el libro de Andrew Hargadon del que ya hemos hablado varias veces aquí. Es decir, vuelve a indagar en que la innovación ya no es fruto de una única organización, sino que ahora resulta fundamental la red de contactos. La combinación del talento da como resultado eso que ahora todo el mundo busca: innovación.
Para terminar conviene darse una vuelta por la serie de entradas que Frans Johansson ha escrito en 800 Ceo Read Blog, en especial aquellas en las que se refiere a lo que hace que un libro de gestión sea bueno:
- Business books are often too long
- Examples are too well-known
- They are often dry
- The main point keeps getting repeated
Supongo que The Medici Effect será una de los libros que habrá que apuntar como próxima lectura.
Esta es la entrada como tendría que haber sido publicada.
Navegando por alguno de los blogs que tratan sobre innovación y que sigo con asiduidad, me encuentro con que alguno de ellos, Chuck Frey en su blog Innovation Tools, han empezado a hablar sobre The Medici Effect, libro escrito por Frans Johansson, que curiosamente ha sido invitado a escribir en 800 Ceo Read Blog.
Como bien define el autor en esta entrada, Inside The Medici Effect, la innovación se encuentra en constante cambio, y en ella juega un importante papel la 'Intersection', que describe como "a place where ideas from different fields and cultures meet and collide, ultimately igniting an explosion of extraordinary new discoveries", que también se indica en el site oficial del libro.
Continuando con la investigación sobre que dicen los blogs de este libro, encontramos que Frans Johansson escribe su propio blog, Stories From the Intersection, basado en las ideas expuestas en su libro y dando ejemplos de intersección entre distintos sectores.
Sin embargo, me llaman la atención esta nueva entrada de Chuck Frey sobre el libro, donde define las características de los innovadores con éxito, y en el que ocupa un lugar destacado la intersección de campos, culturas y disciplinas que permiten que una gran cantidad de ideas se combinen de tal forma que enciendan la innovación. Es decir, retornar a la idea de compartir conocimientos, es lo que hace a la intersección: "the best place to innovative."
También Dave Pollard habla del libro en su blog, y aquí hace hincapié en cuál es el mensaje más importante del libro: "the need for innovators to be courageus... It takes courage to be an innovator, which is one of the reasons so few great ideas are ever realized in the commercial marketplace." Además explica en su entrada lo que significa ser 'courageus'.
Resumiendo, el libro, por las ideas recogidas en estos blogs, sigue la senda marcada por How Breakthrought Happen, el libro de Andrew Hargadon del que ya hemos hablado varias veces aquí. Es decir, vuelve a indagar en que la innovación ya no es fruto de una única organización, sino que ahora resulta fundamental la red de contactos. La combinación del talento da como resultado eso que ahora todo el mundo busca: innovación.
Para terminar conviene darse una vuelta por la serie de entradas que Frans Johansson ha escrito en 800 Ceo Read Blog, en especial aquellas en las que se refiere a lo que hace que un libro de gestión sea bueno:
- Business books are often too long
- Examples are too well-known
- They are often dry
- The main point keeps getting repeated
Supongo que The Medici Effect será una de los libros que habrá que apuntar como próxima lectura.
// posted by Antonio Toca @ 14:17
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02 octubre 2004
Otra visión sobre la Free Culture
Volvemos sobre el problema que causa que las empresas discográficas sigan poniendo trabas al echo de abandonar la persecución de la descarga de música en internet, que nosostros lo hemos visto siempre como un ataque a una de las patas básicas de la innovación en esta sociedad: 'limitar la libertad para compartir conocimientos'. En este punto Lawrence Lessig recomienda leer el libro de Terence Fisher, Promises to keep, donde partiendo de una anécdota vivida por el autor en una conferencia en Brasil, la mitad de las 700 personas en la sala (entre jueces, abogados y estudiantes de derecho) eran usuarios habituales de Napster, se pregunta el porqué de esa persecución cuando los beneficios sociales de compartir archivos son tan elevados. Incluso, por lo que he leído en la introducción propone varias soluciones (una de ellas se puede descargar), con las que se puede estar de acuerdo o no. Pero hace algo que aún no ha hecho la industria discográfica y audiovisual más allá de perseguir a aquellos que no están haciendo piratería. Y la verdad es que cuesta entender que la industria no vea los ahorros de distribuir por Internet.
Y es que la cuestión de la propiedad intelectual tiene su miga, y sino está este caso que nos cuenta Dave Weinberger sobre alguien que se ha hecho con los derechos de cualquier referencia que se haga respecto a un dios inca. Ver para creer. Te ries con esto último, pero la cosa es seria, y menos mal que algunos luchan para que no se cometan semejantes atropellos.
Y es que la cuestión de la propiedad intelectual tiene su miga, y sino está este caso que nos cuenta Dave Weinberger sobre alguien que se ha hecho con los derechos de cualquier referencia que se haga respecto a un dios inca. Ver para creer. Te ries con esto último, pero la cosa es seria, y menos mal que algunos luchan para que no se cometan semejantes atropellos.
// posted by Antonio Toca @ 20:56
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