31 marzo 2005
Woody (I), un cuento
Woody Allen, Balas sobre Broadway
“La nueva película de Woody Allen abre el festival de Venecia”, leí ayer en el periódico. Desde hace meses tengo interés por conocerle en persona (se puede decir que me encantan sus películas y, aunque es una faceta poco conocida suya, sus libros de relatos. En especial un cuento donde dos grandes amigos empiezan una partida de ajedrez tranquila, amistosa y pacíficamente, y durante el transcurso de la partida o a consecuencia de la misma, discuten, pierden la amistad y rompen las relaciones), y con más motivo desde que viví la experiencia de Allison, Annie Hall y el sexo.
Una tarde mantenía con mi amigo Lucas una interesante conversación sobre qué tipo de mujeres comparándolas con conocidas actrices nos gustaban. Él prefería y defendía la opción de las actrices europeas, Juliette Binoche, Irene Jacob o Emmanuelle Beart, en comparación con las americanas, como excepción también habló de Salma Hayek, una mexicana guapísima, porque, en concreto, se inclinaba más por la belleza intelectual que éstas representaban, no quería decir que consideraba estúpidas a las otras, sino más bien defendía la tesis de que para él la cara era el reflejo de la hermosura.
-Es más -comentó-, lo primero que hacemos al fijarnos en una chica o en una mujer es en la cara, si nos llama la atención su corte de pelo o si va bien maquillada, y es a partir de ahí cuando nos interesamos por lo demás.
Yo en cambio, más por el interés en llevarle la contraria, rendía tributo a los cuerpo esbeltos, al esplendor de las actrices que tuvieran una silueta trabajada y bien definida, del tipo Demi Moore (sin entrar en discusiones sobre si se habían operado o no), aunque hacía una pequeña distinción con Ingrid Rubio, no tiene un gran físico, pero los rasgos de su rostro, en especial esos ojazos y su penetrante mirada, me han cautivado desde que apareció en un anuncio de Sopas Gallo (era la famosa chica de pelo largo y que con una cuchara en la mano se relamía al contarnos las delicias de esta sopa), y más tarde protagonizando una película donde ella era lo único interesante.
Bueno, de ese tema estabamos hablando cuando, fue instintivo, se me ocurrió preguntarle:
-¿Qué tal está Susana?
Me miró asombrado. Por la expresión de su cara no se esperaba mi pregunta. Después me dijo muy serio:
-Creía que mi hermana te había dejado de interesar.
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Más para el blogroll
- POPMK, el blog que escribe Ferrán, fue un soplo que me dio Esteban (se nos paso hacernos una foto) y lo he visto recomendado por Octavio Rojas (muy buen ojo). El monográfico sobre Zara e Inditex (más para alguien como yo al que le apasiona esta empresa), es de los que se deben leer. Ejemplo práctico y patrio de lo que es una empresa innovadora y un visionario. Recomendadísimo.
- Metacool, escrito por Diego Rodriguez, es otro blog que se adentra en el universo de la innovación. Lo apunté para visitarlo y me he llevado una gran sorpresa, con temas comunes. Para leer: el innovador es alguien que no tiene miedo; y diseño = marketing = diseño (innovar dando vida a los espacios cerrados) sobre un artículo de Tim Manners (Marketing to Death) del que tenía pensado decir algo (mejor leeros la entrada de Diego).
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29 marzo 2005
No todo es publicidad
No sólo hay que lograr que hablen de tí, sino que también es importante que el producto aporte algo o dé valor. Suena a perogrullo, pero algunos no se han dado cuenta de ello. Lo importante del paquete no es el envoltorio. Más importante es lo que esconde. Y Oprah frotándose las manos.
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Innovación frente a adquisiciones
No obstante, todo lo que intento decir lo explica muy bien Joyce Wycoff en este párrafo:
"Though sometimes effective in the short term, this strategy of innovation through acquisition usually fails because the acquiring corporation overestimates the value of synergies and underestimates the post-merger integration difficulties. In any case, innovation by acquisition is always at enormous cost, either in cash or stock, to the shareholders of the acquiring corporation. Shareholders see far higher returns when companies successfully innovate organically."
Si aún no lo veis claro, leeros este informe del Woodsite Institute: Metrics for innovation.
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28 marzo 2005
La mano de los lectores
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Se innovador
[Vía Innovation Tools]
El blog de Stephen Shapiro, Goal Free Living, sobre su nuevo libro Goal Free. Interesante lectura de la experiencia que recogió mientras se recorría todo EE.UU. conociendo gente para escribir un libro sobre lo que le contaban. La conversación en la base de su proyecto. Otro innovador.
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27 marzo 2005
Siemens busca lead user
[Vía Xataka]
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26 marzo 2005
Nuevas lecturas sobre innovación
- Blink, The Power of Thinking without Thinking (Malcolm Gladwell).
- The Medici Effect, Breakthrough Insights at the Intersection of Ideas, Concepts & Cultures
- The Slow Pace of Fast Change, Bringing Innovations to Market in a Connected World
- The Imagineering Way, Ideas to Ignite your Creativity
- The Future of Competition, Co-Creating Unique Value with Customers
- Seeing What's Next, Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change (Clayton Christesen)
- Blue Ocean Strategy, How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant
- The Keystone Advantage, What the New Dynamics of Business Ecosystems Mean for Strategy, Innovation, and Sustainability
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Lead users y lo que nos cuentan los clientes
- Los empleados manipulen y usen el producto.
- Los innovadores con éxito, son aquellos que realizan las investigaciones de mercado necesarias para entender las necesidades de sus clientes.
- Los ingenieros deben estar muy atados a la realidad de lo que se mueve en el mercado, no encerrados en sus investigaciones.
- Las empresas tienen que hacer I+D por todo el mundo.
- Las compañías innovadoras buscan entender el comportamiento y las motivaciones de los consumidores.
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23 marzo 2005
Envía tus remesas desde el estanco
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22 marzo 2005
¿Por qué?
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Innovación según Porter, Christensen y Drucker
"Research is probably the most undervalued, and poorly done, process in Western business. It's not rocket science, but doing it well takes practice, a disciplined process, and strong creative, analytical and communication skills."
Una muy válida introducción para acercanos a la teoría del universo de la innovación (que a veces es necesaria).
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21 marzo 2005
Bloggers y periodistas
ACTUALIZACIÓN: Sonia amplia la información en su blog fílmica, con una entrevista gratuita a Tom Wolfe.
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14 marzo 2005
¿Qué va a pasar con Ken Kutaragi?
Este movimiento, y lo que ha sucedido en Sony, con el ascenso de Howard Sterling a la presidencia, me ha hecho pensar en Ken Kutaragi (el verdadero visionario y creador de la Playstation, que conviene recordar reporta un 70% de los beneficios de esta compañía), y en cómo había quedado en Sony. Este comentario de engadget (al que me he aficionado a leer ;-), en el que se indica que Ken no ha quedado muy bien parado y la entrada de Larry Ozzie en Microsoft, me provoca esta pregunta: ¿puede ser que microsoft se interese por Ken Kutaragi y le ofrezca nómina en Xbox? Si las expectativas de Ken pasaban por ser el próximo presidente, ¿qué pasará ahora por su cabeza? De momento, ha quedado desterrado en la preparación del lanzamiento de la PS3. Mi conclusión, que los innovadores siempre salen mal parados en el reparto de poder. Son sólo unos visionarios. Pero es que Ken vio el futuro, y le costó convencer a sus jefes de Sony, que el mundo de los videojuegos sería la bomba (y hasta nintendo, que participó en el desarrollo tampoco vio el negocio).
Yo dejo caer la pregunta, si bien es cierto que sólo son elucubraciones. Aunque el tío Larry se apuntaría un buen tanto si mete en nómina al fundador de la Playstation. ¿Qué Xbox tendríamos, no?
P.S.: Para aquellos que quieran saber un poco más de cómo creo Ken Kutaragi la Playstation, hay un excelente capítulo dedicado a él en Liderando la revolución, de Gary Hamel. El libro gustará más o menos, pero lo que cuenta de como se las apañó Ken para sacar la Play son de las cosas que uno se olvida cuando las lee.
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Nuevo libro de Seth Godin
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